博鱼官方app下载今年亚马逊这场峰会为什么会选择在南京举行,背靠江苏国企龙头苏豪控股集团,已经打造出两个自有千万美元级国际品牌,均被列为江苏省重点培育和发展的跨境电商知名品牌;
一家叫苏豪创科苏迈克斯工具公司,同属苏豪控股集团,旗下的手工具产品跨境业绩稳步增长,在亚马逊平台多个细分类目做到前三。
一家叫南京华承为数码科技有限公司,主要出口相纸等打印介质产品,自有的国际品牌UNIKIT取得多个类目TOP排名,屡屡斩获Amazon Best Seller等佳绩。
一家叫薏凡特,一个专注做女性运动服饰领域的国产品牌,拳头产品女性运动内衣热销海内外,产品销量登顶多个电商平台。
率先出台《南京市推进跨境电商高质量发展计划(2023-2025)》,全力打造南京都市圈+跨境电商产业带,多项进出口数据稳居全省第一等等。
当然,崛起的背后,还有更多的故事和思考值得我们深入了解,在这次交谈中,我们特别注意到了几个关键词:合规、产品力和品牌。
曾经,跨境电商也有过黄金年代,以深圳“坂田五虎”和“华南城四少”为代表的华南跨境电商企业风光无限,光靠“小单快反”的模式就能复制出爆款产品,创造财富神话。如今,赛道已经进入下半场,南京企业想在跨境电商上走得更远,向华南那些大卖家学估计不行,最终还是要走自己的路。
以苏豪控股集团为基础,融合了海企、汇鸿、惠隆、舜天等四家省属贸易企业,合并后的“新苏豪”,资产近千亿元,营收超千亿元,彻底成为一艘“国企航母”。
整合之后,国企的供应链和资源优势进一步放大,把发展新业态、新模式的目标聚焦在了“跨境电商”上。
苏豪云商,是苏豪集团旗下率先尝试跨境电商转型的创新企业,其前身是苏豪控股集团一家下属子公司的电商部,目前是江苏省属第一家实体跨境电商公司。作为苏豪集团里最早敢于“吃螃蟹”的一家公司,从2016年开始试水亚马逊,到今天已经成为跨境电商行业“老兵”。
进入了一个新的领域,不管是谁,都必须穿新鞋,走新路,这是苏豪云商这么多年深耕跨境电商的感悟。
2016年,苏豪云商转型跨境,首选品类是传统外贸强项毛绒玩具,已经做到全国出口TOP 50。
与传统外贸大批量生产不同,跨境电商需要小单快反的柔性供应链,对产品材质、尺寸包装、交付时效要求很高,但订单量一开始往往只有几百上千件,因此,长期接外贸大单的合作工厂一开始都不愿意供货。吃了多次“闭门羹”之后,苏豪云商开始改变思路,重新搭建自己的跨境电商供应链体系,找到了对订单响应能力强的愿意给跨境电商卖家供货的中小型工厂合作。
苏豪云商的成功,也改变了很多传统外贸国企的观念,在苏豪云商的带动下,一批传统外贸企业也开始转变方向,试水跨境电商领域。
比如做产品,传统贸易里一个产品从开发到最后投入市场,周期都比较长,更注重于产品的长线规划,而很多跨境电商企业则追求短时间内出爆款,也不太注重产品的原创性。作为国企来说,苏迈克斯工具公司其实更希望投入精力开发有质量有创新的产品,而这一切的前提,就是尊重规则,把“合规性”放在第一位。
负责人跟我举了个例子,一款多年来在北美线下商超里卖得很好的产品,放到线上却迟迟打不开销路,找来找去,问题竟然出在包装上。
原来,在线下商超,像钳子、螺丝刀这样的手工具产品往往会用较大的泡壳包装来吸引顾客,而在跨境电商当中,大号包装反而会导致邮费高居不下,成了拉高产品成本的“累赘”。恍然大悟后,公司决定重新设计邮购盒,把包装体积整整缩小了一半,大大减少了邮费,成本降低后产品网上价格再一压,产品销量立即回暖。
不仅如此,大到海外库存管理、广告投放,小到产品介绍页面的设计,面对跨境电商平台不断创新的玩法,从传统贸易转型而来的业务员们都要一步步摸索、尝试,当中也免不了一些“试错”。
如果只待在传统外贸的“舒适圈”,那显然不是苏豪集团重组整合的目的。五家国企强强联合,除了整合彼此优势资源外,更要五根指头攥成拳,凝聚力量开拓新市场,推动外贸转型升级。
海关数据显示,今年前三季度我国跨境电商出口1.48万亿,增长了15.2%,远远高于同期我国出口整体增速的6.2%。跨境电商发展持续加速,已经成为一大经济增长点,类似苏豪这样的国企布局跨境电商,不仅能够带动更多关联企业和产业带协同发展,同时利用自身品牌影响力和号召力,对引导行业规范发展也有着积极意义。
在平台上,订单数量、品类排名、销售额、净利润……海量数据实时呈现,不同数字扑面而来。如果看不懂、读不透、理不清,就会陷入对数字的焦虑,进而盲目行动,俗称“瞎折腾”。
很多企业都会强调对消费者需求的了解,实际上,熟悉平台的逻辑和规则同样重要。这个观点感觉提得有点少,却细想下来确实有道理。
“以亚马逊为例,如果早期能够融入他们的自营供应链,那比今天再强的运营技术都要有效。”孟永波说,早些年曾经错过加入亚马逊自营的机会,直到今天都颇为惋惜,后来,他把这个想法在国内电商平台上付诸实践,进入各大平台的自营供应商梯队,顺利搭上了流量的“大船”。
很简单,在中国不只是你一家离工厂近,而是所有人都可以靠近工厂,产品的价格优势就无法体现。而在亚马逊等跨境平台上,中国产品的价格优势就可以发挥出来了,不仅这样,还能够开拓更多“渠道下沉”所带来的市场。
孟永波举了个例子,在相纸等打印介质这样的小众领域,除了家庭用户和供应品牌外,跨境电商还能够触及中小微企业以及特殊场景的需求。一份实体的幻灯片、一张餐厅的菜单、可粘贴的防水车牌……通过跨境平台触及下沉用户,就能够发掘意想不到的市场空间。
几年前疫情爆发的时候,孟永波敏锐地预判到美国的缺货潮,当即决定提高五倍的备货量,工厂一个星期内就完成了生产,运送到美国仓,顺利地度过了那段时期。
除此之外,孟永波还在扩展更多业务渠道。由于在印刷行业深耕多年,孟永波深知介质类产品可替代性较强,于是他带领的华承为已经把业务拓展到了更广泛的领域:“全渠道品牌营销”,通过在印刷行业积累下的品牌推广和营销经验,去赋能更多工厂完成线上线下的整合营销传播。
“我把两条路线解释了一遍,老板毫不犹豫地选择做品牌。”如今身为副总经理的王路,主要负责品牌的跨境电商业务。
早在成立薏凡特之前,刘宁娟和丈夫高泉所创的服装工厂已经为欧洲品牌做了10多年的女性运动内衣代工。
“中国人是有设计和制造能力的,但过去我们往往被误解为只会抄袭,实际上很多大牌的设计也是我们做的,外国人不过是在我们提供的产品里挑选。”高泉表示,“我的太太是个极爱钻研产品的人,她觉得我们完全有能力做一个属于中国人的女性运动服饰品牌。”
薏凡特的英文Yvette是一个法语女性名,寓意为弓箭手,代表着力量和独立。在欧洲,这个名字让人一目了然,自然联想到飒爽的女弓箭手形象。成立伊始,薏凡特就主攻熟悉的欧洲线下市场,把产品铺往商超以及各大品牌集合店。
薏凡特团队认为,要成就一个国际品牌,欧洲是最难也是最重要的第一阵地。一个女性服装品牌只要拿下欧洲市场,就可以称之为国际品牌。
2018年王路的加入,为薏凡特打通了亚马逊等跨境电商渠道。在分析不同地区的销售数据时,王路和团队发现,不同海外地区的热门产品款式完全不同:
比如,有一款双肩带背后交叉的运动内衣款式在美国非常畅销,有部分消费者反映,双肩带的设计存在缠绕的问题。在得到反馈后,尽管这款产品已经一度脱销,薏凡特团队还是决定再进行改进升级,在双肩带中加入可调节的搭扣设计,既解决了缠绕问题,还让产品可以更好地适配不同身形的女性。
持续升级改款、设计众多版型、不断研发产品,对于任何一个品牌都是“费力不讨好的苦功夫”,而在高泉眼里,这正是薏凡特所追求的理念:
“好的产品自然会给品牌带来溢价,如果一款产品让客户的体验感不好,那么赚的每一分钱都对品牌有害。”
很多公司都会把“以消费者为中心”作为核心理念,而在薏凡特,这个理念更加深入人心。“当公司的决策一旦遇到矛盾和困难时,所有问题都会回到这一点,如何尊重消费者,这是评判问题的最终标准。”王路说,薏凡特的价值观就是即使要花更多的成本,更长的时间去干这件事,但围绕以消费者为中心这一个点,这个方向一定是对的。
如今,薏凡特不仅畅销美国博鱼·体育(中国)入口、日本、德国等多个海外市场,在国内天猫京东等平台也已经做到类目前三,在抖音的销量也仅次于第一的露露乐蒙。尽管高泉仍谦虚地认为,薏凡特只完成了0到1的品牌雏形,之后还有1到100的漫长品牌打造之路,但不可否认的是,这个扎根于南京的国产女性运动服饰品牌,已经成功地闯出了一片天地。
当前,南京已有超过5000家企业开展跨境电商业务,在11个国家和地区建设19个公共海外仓。跨境电商行业的年度盛会“2024亚马逊全球开店跨境峰会”也将于12月在南京建邺隆重开幕,全球跨境电商玩家的目光再一次汇聚金陵。
在峰会期间,将发布亚马逊全球开店2025业务战略重点,基于全球电商趋势的一手信息,带来前瞻性的洞察,帮助全国卖家企业规划来年业务。
来自全国的卖家代表、行业大咖、亚马逊全球高管和项目经理也将广聚一堂,共同描绘出海路径蓝图。同时,超过15000m²的展区现场还有一系列咨询会和特训营活动,助力卖家解决业务痛点,干货行程满满当当。
围绕增强口岸服务保障能力、提高进出口货物通关效率等方面,出台24条务实举措,推动跨境贸易便利化……
在充满不确定性的全球化浪潮里,南京这个城市默默用政策和服务,托举着每一个出海搏浪企业勇敢向前。快速崛起的跨境电商产业带,其根基永远是一座城市深耕培育的沃土。
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